标题：高标准的木制品安装，绝对不是仅仅依靠好的安装师傅就可以解决的问题，必须要对整个链条的工程管理重视才行。#设计 #木作 #高定
今天给大家分享一个关于木制产品安装的问题 我们常常说定制产品三分产品七分安装 说明大家对安装这事情非常非常重视 已经了解到定制产品安装的重要性 今天阿娇就对于安装的问题往深入里边再聊一聊 我们是这样 我们是从前年开始 我们自己养了安装师傅 从19年下半年之前 我们都是从外面合作的安装师傅 合作很多年 后来为什么我们自己要养师傅 是因为我们的图纸越来越细致 细节越来越多 要求的也越来越高 加上护墙板 木门 衣柜 橱柜 市面上的安装师傅 往往要么安橱柜很专业 要么装木门很专业 总是有结合的这部分的时候很麻烦 就很难找到一个师傅或者一个班组 他对以上的几个产品 护墙板 木门 衣柜 都非常专业 再加上我们的图纸也非常非常的细致 所以我们就自己养了安装师傅 从养安装师傅这两年以来 发现了非常非常多的问题 总结为一句话 就是阿娇认为安装木制品 它其实是一个系统工程 它是属于工程管理范畴 不是属于一个安装师傅就能解决的问题 包括我们自己以前老是认为 为一个很好的项目 找到一个非常好的安装师傅 就能解决问题 其实不是的 因为这是对人的考验 它没有形成流程化 那么我们养了师傅之后 我们又增加了交付经理 然后又增加了工程管理范畴 然后又增加了仓管 然后后期可能我们还会专门再增加监理一样的职位 每一个项目A类的项目 我们首先要进行技术交底 技术交底的时候 项目经理要参加 设计师要参加 然后安装班组的班组长要参加 以前我们没有进行这个的时候 大量的重复的沟通 设计师可能这会儿正在忙 一个电话给过来 那你还不能不接 因为这会儿安装师傅他就必须得解决这个问题 所以我们认为安装不是找到好的安装师傅就能解决的问题 这个不利于长期解决问题 一个公司的发展 我觉得要想持续性地往前健康地发展 那么就应该是像装饰公司一样 有各种环节的监管才行 安装师傅呢 就让他回归到安装师傅的功能 不用和客户进行沟通 不用现场改 现场所有的变更更改全部以设计师他的要求为准 他的方案为准 那也不能说以前的我们老是认为这个师傅非常非常好 这个师傅呢会沟通 能解决问题 会现场改 带的工具比较全 这是不对的 因为这个很多时候师傅他的理解和设计师当初和甲方的要求是完全不一样的 很有可能你们安装师傅按照自己的想法改完了之后 最终的验收不过去 这很麻烦的事情 我们建议作为木作商家来说 一定要重视后端的工程管理 把整个从提货发货 提货到工地 铺地膜 形象管理 然后每天的进度汇报 然后和设计师之间的沟通 包括验收 自检验收 包括最后的粗保洁 然后和施工方的配合和甲方的沟通 这个作为一项系统的工程来看待 我们只有把它当做了一个系统的工程 它才能很好地完成 举例 咱们上海中心啊 所有的超高类型的建筑 它都是由一个一个村子里面的农民工盖起来的 但是我们要仔细地去想 那么这里边起到最重要作用的其实是大量的项目经理 技术员 各种中间的技术管理环节非常非常重要 如果你任由木工班组或者是这个泥工班组 他们自己去搞这个大楼 那肯定搞不定的嘛 那我觉得这个高标准要求的木作呢 一样的道理 所以呢 我们今天对安装这一块的工作 展开详细地往里面 往深入里面去谈 总结为一句话就是呢 我们作为木作同行 高标准要求的这个木作订单呢 一定不能仅仅要求有一个好的安装师傅就行了 不行的 我们在设计到安装师傅之间应该还有至少一个环节 就工程管理环节 他可以是技术员 是可以监理 可以是那个工程部的经理 这都可以的 或者是项目经理 但是呢 中间一定要有一个环节 好今天就分享这么多